เร่งสปีด SMEs ไทยให้เติบโตด้วยนวัตกรรม
ในยุคที่โลกธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน ความสามารถในการ “สร้างนวัตกรรม” และ “ปรับปรุงผลิตภาพ” กลายเป็นหัวใจสำคัญของความอยู่รอดและการเติบโตของผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs)
หลักสูตร “INNOProductivity for SMEs” คือหลักสูตรภายใต้โครงการประเมินและพัฒนาศักยภาพนวัตกรรมองค์กรผู้ประกอบการขนาดกลางและขนาดย่อม โดย งานส่งเสริมองค์กรนวัตกรรม ฝ่ายยุทธศาสตร์นวัตกรรม สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) ที่ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถของ SMEs ไทยให้สามารถ ยกระดับธุรกิจอย่างเป็นระบบและยั่งยืน ผ่านกระบวนการเรียนรู้และฝึกฝนการบริหารจัดการ “นวัตกรรม (Innovation)” ควบคู่กับ “ผลิตภาพ (Productivity)”
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการ:
- พัฒนาองค์กรให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
- วางรากฐานระบบการจัดการนวัตกรรมภายในองค์กร
- เชื่อมโยงการเพิ่มผลิตภาพเข้ากับการสร้างคุณค่าใหม่ในธุรกิจ
- ปรับองค์กรให้มีความยืดหยุ่น พร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคต
“INNOPROductivity for SMEs” เร่งสปีด SMEs ไทยให้รับมือกับความท้าทาย และก้าวสู่ความสำเร็จในโลกยุคใหม่อย่างยั่งยืน
เนื้อหาคอร์ส
1. นวัตกรรมเพื่อการเติบโตของ SMEs (Innovation for Growth)
24:10
สอนโดย ดร.กริชผกา บุญเฟื่อง ผู้อำนวยการสำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA)
✎ พาคุณเปิดมุมมองใหม่เกี่ยวกับ “นวัตกรรม” ในฐานะกลไกสำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) สามารถแข่งขัน และเติบโตได้อย่างยั่งยืนในบริบทโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เริ่มต้นด้วยการชี้ให้เห็นถึงความท้าทายที่ SMEs ต้องเผชิญในปัจจุบัน ทั้งในมิติของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี (Digitalization) การพลิกผันของตลาดและพฤติกรรมผู้บริโภค (Disruption) รวมถึงแรงกดดันด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน (Sustainability) ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยภายนอกที่องค์กรไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ การปรับตัวและการสร้างความแตกต่างจึงกลายเป็นเรื่องจำเป็น พร้อมนำเสนอเครื่องมือและกลไกนวัตกรรมที่สำคัญในการผลักดันการเติบโตของ SMEs ไม่ว่าจะเป็นแนวทางการพัฒนานวัตกรรมเชิงระบบ (Innovation Management System) และการเพิ่มผลิตภาพผ่านกระบวนการภายในองค์กร รวมถึงการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพผ่านแนวคิดยุทธศาสตร์การแข่งขัน (Competitive Strategy) จากนั้นคุณจะได้เรียนรู้ถึงความเชื่อมโยงของนวัตกรรมกับการเติบโตของธุรกิจในระยะยาวผ่านการคิดเชิงกลยุทธ์ 3 Horizons of Growth ที่จะช่วยทำให้ SMEs สามารถสร้าง “นวัตกรรมแบบมีทิศทาง” ปิดท้ายบทเรียนด้วยกรณีศึกษาจาก SMEs และ Start-up ที่สามารถสร้างการเติบโตได้อย่างเป็นรูปธรรมผ่านการประยุกต์ใช้นวัตกรรมในหลากหลายรูปแบบ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คุณมองเห็นโอกาสใหม่ในการขับเคลื่อนธุรกิจของตนเองด้วยศักยภาพที่มีอยู่และพัฒนาได้
2. พื้นฐานความรู้เกี่ยวกับนวัตกรรม (Innovation 101)
28:56
สอนโดย ดร.ชัยธร ลิมาภรณ์วณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายยุทธศาสตร์นวัตกรรม สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA)
✎ ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเข้าใจ “นวัตกรรม” อย่างแท้จริง คือจุดเริ่มต้นสำคัญของการสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ยั่งยืน บทเรียนนี้จะเป็นการปูพื้นฐานแนวคิดนวัตกรรม ตั้งแต่ความจำเป็นที่องค์กรต้องทำ “นวัตกรรม” ไปจนถึงการเข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงจากนวัตกรรมส่งผลต่อพฤติกรรมผู้บริโภคและการแข่งขันทางธุรกิจอย่างไร ผู้เรียนจะได้เรียนรู้การจำแนกประเภทองค์กรในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง ทั้งองค์กรที่นำนวัตกรรมเป็นกลยุทธ์หลัก (Innovative Organization) องค์กรที่พลิกโฉมตนเองเพื่อตอบโจทย์อนาคต (Transformative Organization) และองค์กรที่ถูกดิสรัปต์เพราะไม่สามารถปรับตัวได้ทัน (Disrupted Organization) พร้อมทั้งทำความเข้าใจนิยามของคำว่า “นวัตกรรม” ผ่านองค์ประกอบหลัก 3 ประการ ได้แก่ ความรู้ (Knowledge) ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) และคุณค่า (Value) ซึ่งบทเรียนยังแนะนำกรอบกระบวนการพื้นฐานในการพัฒนานวัตกรรมอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเชื่อมโยงความเข้าใจเชิงแนวคิดไปสู่การประยุกต์ใช้จริงในองค์กร และเตรียมความพร้อมสำหรับการเรียนรู้หัวข้อมาตรฐานการจัดการนวัตกรรม (Innovation Management Standard) ต่อไป
3. มาตรฐานการจัดการนวัตกรรมองค์กร (Innovation Management Standard)
30:28
สอนโดย ดร.ชัยธร ลิมาภรณ์วณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายยุทธศาสตร์นวัตกรรม สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA)
✎ ในยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนเร็วกว่าที่เคย ธุรกิจที่อยู่นิ่งคือธุรกิจที่ถอยหลัง! ผู้ประกอบการ SMEs ยุคใหม่จึงต้องไม่เพียงแค่ “มีไอเดียดี ๆ” แต่ต้องรู้วิธี “จัดการนวัตกรรม” อย่างเป็นระบบและมีทิศทาง บทเรียนนี้จะพาคุณสำรวจเบื้องหลังความสำเร็จขององค์กรที่สามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมได้อย่างต่อเนื่อง พร้อมแนะนำกรอบแนวคิดและมาตรฐานระดับโลกที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการนวัตกรรมได้จริงในทุกมิติ
4. การจัดการนวัตกรรมองค์กรสำหรับ SMEs (Innovative Organization Model for SMEs) (ตอนที่ 1)
34:48
สอนโดย ดร.สุรเดช จองวรรณศิริ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ทริส คอร์ปอเรชั่น (TRIS)
✎ บทเรียนนี้จะช่วยเปิดมุมมองใหม่ให้คุณเห็นว่า "นวัตกรรม" ไม่ใช่เรื่องไกลตัว และไม่ใช่เรื่องเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ แต่เป็นกลยุทธ์สำคัญที่ SMEs ก็สามารถ “บริหารจัดการ” ได้อย่างเป็นระบบ ผ่านการนำเสนอโมเดล Innovative Organization Model for SMEs (IOM-S) ซึ่งเป็นการนำโมเดลการจัดการนวัตกรรมองค์กร (IOM) มาผสานกับแนวทางการมุ่งสู่ความเป็นเลิศด้านผลิตภาพ เพื่อช่วยให้ SMEs เข้าใจโครงสร้างการจัดการนวัตกรรมและการสร้างความแข็งแกร่งของธุรกิจหลัก (Core Business) ครอบคลุมทั้งระดับยุทธศาสตร์ (เช่น วิสัยทัศน์นวัตกรรม, การวางแผนธุรกิจด้วยข้อมูลเชิงลึก) ระดับปฏิบัติการ (เช่น กระบวนการนวัตกรรม, การจัดการห่วงโซ่อุปทาน) และระดับสนับสนุน (เช่น บุคลากร องค์ความรู้ วัฒนธรรมองค์กร และการจัดสรรทรัพยากร)
5. การจัดการนวัตกรรมองค์กรสำหรับ SMEs (Innovative Organization Model for SMEs) (ตอนที่ 2)
32:12
สอนโดย ดร.สุรเดช จองวรรณศิริ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ทริส คอร์ปอเรชั่น (TRIS)
✎ บทเรียนนี้จะช่วยเปิดมุมมองใหม่ให้คุณเห็นว่า "นวัตกรรม" ไม่ใช่เรื่องไกลตัว และไม่ใช่เรื่องเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ แต่เป็นกลยุทธ์สำคัญที่ SMEs ก็สามารถ “บริหารจัดการ” ได้อย่างเป็นระบบ ผ่านการนำเสนอโมเดล Innovative Organization Model for SMEs (IOM-S) ซึ่งเป็นการนำโมเดลการจัดการนวัตกรรมองค์กร (IOM) มาผสานกับแนวทางการมุ่งสู่ความเป็นเลิศด้านผลิตภาพ เพื่อช่วยให้ SMEs เข้าใจโครงสร้างการจัดการนวัตกรรมและการสร้างความแข็งแกร่งของธุรกิจหลัก (Core Business) ครอบคลุมทั้งระดับยุทธศาสตร์ (เช่น วิสัยทัศน์นวัตกรรม, การวางแผนธุรกิจด้วยข้อมูลเชิงลึก) ระดับปฏิบัติการ (เช่น กระบวนการนวัตกรรม, การจัดการห่วงโซ่อุปทาน) และระดับสนับสนุน (เช่น บุคลากร องค์ความรู้ วัฒนธรรมองค์กร และการจัดสรรทรัพยากร) โดยในบทถัดไป คุณจะได้พบกับ กรณีศึกษาจริงของบริษัทไทย ที่นำแนวคิด “ระบบการจัดการนวัตกรรม” (Innovation Management System: IMS) มาใช้พัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ และสามารถสร้างผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในโลกธุรกิจจริง
6. เรียนรู้จากกรณีศึกษา องค์กรนวัตกรรมดีเด่น (Learning from Successors)
12:13
สอนโดย ดร.ชัยธร ลิมาภรณ์วณิชย์ ผู้อำนวยการฝ่ายยุทธศาสตร์นวัตกรรม สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA)
✎ บทเรียนนี้จะพาคุณไปสำรวจการประยุกต์ใช้แนวคิดดังกล่าวในองค์กรจริง ผ่านกรณีศึกษาของสองบริษัทไทยที่นำระบบการจัดการนวัตกรรม (Innovation Management System: IMS) มาปรับใช้ในการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ
7. แนวคิดและความสำคัญของผลิตภาพ (Productivity)
17:27
สอนโดย คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (FTPI)
✎ “การเพิ่มผลิตภาพสำหรับธุรกิจ SMEs” คือชุดบทเรียนที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถเปลี่ยนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และออกแบบระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงควบคู่กับความยั่งยืน ผ่าน 4 บทย่อยที่เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
8. การกำหนดทิศทางและกลยุทธ์ในการยกระดับผลิตภาพขององค์กร
17:45
สอนโดย คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (FTPI)
✎ “การเพิ่มผลิตภาพสำหรับธุรกิจ SMEs” คือชุดบทเรียนที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถเปลี่ยนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และออกแบบระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงควบคู่กับความยั่งยืน ผ่าน 4 บทย่อยที่เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
9. เทคนิคและระบบการเพิ่มผลิตภาพสำหรับ SMEs ตอนที่ 1
33:19
สอนโดย คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (FTPI)
✎ “การเพิ่มผลิตภาพสำหรับธุรกิจ SMEs” คือชุดบทเรียนที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถเปลี่ยนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และออกแบบระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงควบคู่กับความยั่งยืน ผ่าน 4 บทย่อยที่เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
10. เทคนิคและระบบการเพิ่มผลิตภาพสำหรับ SMEs ตอนที่ 2
30:21
สอนโดย คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (FTPI)
✎ “การเพิ่มผลิตภาพสำหรับธุรกิจ SMEs” คือชุดบทเรียนที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถเปลี่ยนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และออกแบบระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงควบคู่กับความยั่งยืน ผ่าน 4 บทย่อยที่เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
11. การวัดผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
23:28
สอนโดย คุณวุฒิพงศ์ บุญนายวา ผู้อำนวยการฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ (FTPI)
✎ “การเพิ่มผลิตภาพสำหรับธุรกิจ SMEs” คือชุดบทเรียนที่ช่วยให้ผู้นำองค์กรสามารถเปลี่ยนแนวคิดเชิงกลยุทธ์ให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้ โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด และออกแบบระบบการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูงควบคู่กับความยั่งยืน ผ่าน 4 บทย่อยที่เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
12. แนะนำการประเมินองค์กรเบื้องต้นด้วยตนเอง (IOM Self-Assessment)
22:27
สอนโดย ดร.สุรเดช จองวรรณศิริ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ทริส คอร์ปอเรชั่น (TRIS)
13. แบบประเมินหลังการเรียน
01:12
หลังจากนี้จะเป็นขั้นตอนการประเมินคุณภาพของบทเรียนและระบบการใช้งาน ซึ่งความเห็นของคุณจะช่วยในการพัฒนา NIA Academy MOOCs ต่อไป
