Entrepreneurship and New Business Development
หลักสูตรเสริมสร้างทักษะและความรู้ที่จำเป็นในการเป็นผู้ประกอบการ ให้สามารถพัฒนาตนเอง และนำไอเดียไปสู่การสร้างธุรกิจเริ่มต้นอย่างเป็นรูปธรรม ผ่านกลุ่มการเรียนรู้ 4 กลุ่ม ประกอบไปด้วย 1. การเริ่มสร้างธุรกิจใหม่ 2. การหาแนวคิดธุรกิจใหม่ 3. การออกแบบธุรกิจใหม่ 4. การเริ่มต้นและขยายธุรกิจ โดยเป็นการเรียนรู้ที่ประกอบไปด้วยส่วนแนวคิดเชิงทฤษฎีจากอาจารย์มหาวิทยาลัยชั้นนำ เรียนรู้ไปพร้อมกับกรณีศึกษาจากธุรกิจชั้นนำของประเทศที่คุณคุ้นเคย หลักสูตรนี้เป็นความร่วมมือระหว่าง NIA และ ธนาคารออมสิน
การเริ่มสร้างธุรกิจใหม่
การเริ่มต้นธุรกิจใหม่ (New Venture Creation)
ในการทำธุรกิจ ก้าวแรกมักจะเป็นสิ่งสำคัญและยากที่สุดเสมอ บทเรียนนี้จะพาคุณจำลองสถานการณ์ว่าคุณจะต้องเจออะไร และต้องมีกระบวนการในการคิดอย่างไร เริ่มตั้งแต่คำถามง่ายๆ ว่า ทำอะไรดี? ทำดีไหม? และ ทำอย่างไร? และเรียนรู้บทบาทของผู้ประกอบที่จำเป็นในการสร้างธุรกิจ ซึ่งบทเรียนนี้จะมาพร้อมกับกรณีศึกษา บริษัท "Yell Advertising” เอเจนซีสัญชาติไทย ที่มีผลงานมากมายกับแบรนด์ใหญ่หลายๆ แบรนด์
การเป็นผู้ประกอบการ (Entrepreneurship)
บทเรียนนี้จะพาไปเรียนรู้คุณลักษณะเบื้องต้นของการเป็นผู้ประกอบการ ไปจนถึงการปรับ Mindset ความเป็นผู้ประกอบการที่ดีโดยใช้ Saras Sarasvathy’s theory of Effectuation หรือทฤษฎีการทำผลให้เป็นเหตุ นอกจากนี้ยังจะได้เรียนรู้ กรณีศึกษา จาก "Shinkanzen Sushi" การเริ่มต้นการเป็นผู้ประกอบการ จากร้านอาหารของนักศึกษา มธ. สู่กิจการพันล้าน
การหาแนวคิดธุรกิจใหม่
การหาแนวคิดธุรกิจ (Findings Business Ideas)
บทเรียนนี้จะเป็นการทำความเข้าใจลักษณะของธุรกิจใหม่และแนวทางการพัฒนาแนวคิดธุรกิจ โดยจะจำลองสถานการณ์ให้เห็นว่าการได้มาซึ่งไอเดียใหม่มีที่มาจากที่ไหน เรียนรู้กรอบคิดของการค้นหาไอเดีย และที่มาของไอเดียก่อนพัฒนาขึ้นเป็นธุรกิจ โดยกรณีศึกษาจะได้เรียนรู้การหาไอเดียทำธุรกิจจาก "Lineman Wongnai"
การเลือกแนวคิดธุรกิจ (Selecting Business Ideas)
บทเรียนนี้จะเป็นการทำความเข้าใจลักษณะของธุรกิจใหม่และแนวทางการพัฒนาแนวคิดธุรกิจ โดยเริ่มจากทำความเข้าใจคำว่าประกอบการ ว่าประกอบอะไร ไปจนถึงเข้าใจแนวคิดของโอกาสทางการประกอบการ และองค์ประกอบของโอกาส โดยกรณีศึกษาในบทนี้ จะได้เรียนรู้จากแบรนด์สุกี้ ชาบูที่เป็นที่นิยมอย่าง "MO-MO-Paradise"
โครงสร้างรูปแบบธุรกิจ (Structuring Business Model)
บทเรียนนี้จะเป็นการทำความเข้าใจองค์ประกอบที่สําคัญของรูปแบบธุรกิจ และเข้าใจ "ข้อเสนอคุณค่า" ก่อนออกแบบรูปแบบธุรกิจ เพื่อที่จะสามารถนำเสนอคุณค่าบน Business Model Canvas ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมเรียนรู้จากตัวอย่าง Business Model ของบริษัทใหญ่ระดับโลกมากมาย ปิดท้ายด้วยกรณีศึกษา "กาแฟพันธุ์ไทย"
การออกแบบธุรกิจใหม่
การบัญชีสําหรับธุรกิจใหม่ (Accounting for New Venture)
บทเรียนนี้เป็นบทแรกที่อยู่บนหมวดการเรียนรู้ เรื่องการออกแบบธุรกิจใหม่ โดยจะทำความเข้าใจพื้นฐานแนวคิดการบัญชี และแนวทางการวางโครงสร้างพื้นฐานบัญชีสําหรับธุรกิจใหม่ โดยจะมีการเรียนรู้จากสตาร์ทอัพด้านการบัญชีอย่าง "PEAK account" ที่จะให้ความรู้ด้านการบัญชี และสามารถให้เราได้เรียนรู้จากการดำเนินงานของบริษัทที่เป็นสตาร์ทอัพได้อีกด้วย
การสร้างตราสินค้า (Branding and Customer Loyalty)
บทเรียนนี้เป็นบทที่สอง ที่อยู่บนหมวดการเรียนรู้ เรื่องการออกแบบธุรกิจใหม่ โดยจะเน้นเรื่ององค์ประกอบของการสร้างตราสินค้า แนวทางและขั้นตอนการพัฒนาตราสินค้า ตลอดจนการสร้าง Brand Loyalty โดยจะมีกรณีศึกษาจาก "เต่าเหยียบโลก" แบรนด์สินค้าระงับกลิ่นกายของคนไทย ที่รายได้หลักร้อยล้าน กับชื่อแบรนด์แปลกๆ แต่แฝงด้วยความครีเอท
การเริ่มต้นและขยายธุรกิจ
การเริ่มดําเนินธุรกิจ (Launching New Business)
บทเรียนนี้จะเข้าสู่หัวข้อการเรียนรู้เรื่องการเริ่มต้นและขยายธุรกิจ โดยจะเป็นการทำความเข้าใจช่วงที่เริ่มต้นธุรกิจ ว่าต้องคิดและต้องระวังอะไร เพื่อให้ธุรกิจเติบโตและประสบความสำเร็จ และร่วมปรับ Mindset ผ่านบทเรียน 6 สิ่งที่ควรจำไว้ก่อนเริ่มสร้างธุรกิจ ปิดท้ายด้วยการเรียนรู้จากกรณีศึกษาที่คุ้นเคยอย่างธุรกิจโรงภาพยนตร์ "เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์"
การสร้างธุรกิจให้เติบโต (Growing Business)
เรียนรู้การสร้างการเติบโตทางธุรกิจในหลากหลายแง่มุม ตั้งแต่ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการเลือกรูปแบบการเติบโตทางธุรกิจ เข้าใจทางเลือกที่อาจจะเกิดขึ้นในแต่ละช่วงเวลา ไปจนถึงเข้าใจทางเลือก ที่อาจจะเกิดขึ้นในแต่ละช่วงเวลา โดยการเรียนรู้จะประกอบกับกรณีศึกษา "อ้วยอันโอสถ" จากร้านยาแผนโบราณขนาด 2 คูหา สู่ธุรกิจยาสมุนไพรที่อยู่คู่กับคนไทยมากว่า 70 ปี
ธุรกิจตามแนวคิด BCG (Business based on BCG concept)
บทเรียนนี้จะพาธุรกิจสู่ความยั่งยืน ผ่านโมเดลธุรกิจ Bio-Circular-Green Economic Model ทำความเข้าใจแนวคิดและลักษณะธุรกิจของเศรษฐกิจฐาน BCG และเราจะนำโมเดลนี้มาปรับใช้กับธุรกิจหรือสร้างมูลค่าเพิ่มได้อย่างไร โดยมีกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ BCG อย่าง "K Fresh" ที่นำพาผลไม้ไทยสู่การแข่งขันในเวทีระดับโลก
STEAM4INNOVATOR
STEAM 4INNOVATOR
หลักสูตรการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นกระบวนการในการสร้างนวัตกร ที่จะนำไปสู่การสร้างหรือนำนวัตกรรมไปใช้ในธุรกิจและองค์กร ซึ่งจะเรียนรู้บนพื้นฐานของ Science, Technology, Engineering, Art และ Mathematics มีการนำแนวความคิดเชิงนวัตกรรมมาทำเป็นธุรกิจ ผ่านกระบวนการ 4 ขั้นตอน รู้ลึก รู้จริง, สร้างสรรค์ไอเดีย, แผนพัฒนาธุรกิจ, การผลิตและการกระจาย
